Apertura


Debido al avance de la tecnología, y lo importante que es usarla, el profesor Alberto a promovido la apertura de un blog para ir publicando los conocimientos adquiridos durante nuestro proceso de formación en la asignatura "Modelos Administrativos", cátedra dictada en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Estudios Corporativos, Núcleo Experimental Venezuela. Somos los integrantes del grupo 2, conformado por:
Eylin María Morot Hurtado
Isabel del Valle Zamora Pérez
Iván José Marín Figueredo
Lucy Marily Gutierrez Molina
María Fernanda Miranda Carrasquel
Bienvenidos serán todos los comentarios realizados a este blog, y por supuesto los mismo serán contestados a la brevedad posible.Esperamos que sea de su agrado esta pequeña ventana de nuestro desarrollo profesional.

Exposición Nro 1


En el presente resumen tratamos de explicar de manera explicita el proceso de las teorías científicas así como el enfoque sistémico, tipos de modelos y aplicación de los mismos.

La escuela de administración científica fue desarrollada a principios del siglo XX por Frederick Taylor, cuya preocupación fundamental era aumentar la eficiencia de su empresa mediante su organización.

La administración científica tiene su principio el los siguientes pasos:
Planeamiento: mediante el cual se establece la sustitución de la improvisación por la ciencia.
Plantación: se selecciona al personal mediante sus conocimientos y aptitudes para la obtención de un mayor beneficio en cuanto a productividad para la empresa.
Control: es la visualización constante mediante la cual se pueden corregir algunos errores que estén presentes a la hora de implantar una decisión.
Ejecución: distribuir las actividades de manera que se obtenga una disciplina a la hora de la realización del trabajo.

Dentro del enfoque sistémico se pueden observar los siguientes principios:
Reduccionismo
Pensamiento analítico
Mecanismo
Expansionismo
Pensamiento sintético
Teología

LA TGS : Es simplemente un esfuerzo de estudio interdisciplinario cuyo fin es tratar de encontrar las propiedades comunes en las entidades, esta surge debido a la necesidad de abordar de manera científica la comprensión de los sistemas concretos que forman la realidad.

En el presente resumen también encontraras con algunos modelos como son:

Autocrático
De custodia
De apoyo
Colegial
Sistemático

Cada modelo es seleccionado dependiendo de la suposición o intuición de la persona o gerente encargado de un proyecto dentro de la organización en la cual se este trabajando, los mismos son imitaciones en muchos casos de la realidad de las empresas,


Esperamos que esta información sirva de ayuda para nuevas investigaciones en cuanto a la cátedra, en el siguiente link encontraran algunos aportes de Henry Fayol.
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Exposición Nro 2


Nuestro resumen en cuanto a la exposición de la unidad numero 2 tiene como puntos los siguientes:

Una organización: es un conjunto de cargos unidos por un mismo fin los cuales los llevaran a la formación de una estructura organizacional en la que se basara la organización para el alcance de los objetivos planteados con la eficacia necesaria.

Un sistema: es un conjunto de elementos que se interrelacionan entre si y entre sus elementos podemos encontrar:
Entradas: se recibe la información
Procesamiento: se adecua y se le da forma
Salidas: el resultado que se obtiene del análisis de la información
Retroalimentación: producto final

La organización como sistema: es un conjunto de personas departamentos y sistemas interrelacionados para el logro de un bien en común los cuales deben funcionar coordenada e integradamente de manera que este beneficio llene las expectativas que han surgido lo largo de la trayectoria de un proyecto.

Dentro de los principios de una organización tenemos:
Eficacia, eficiencia, la organización formal e informal.

En el mundo cambiante en el cual vivimos estamos expuestos a constante cambio lo que genera en la mayoría de las organizaciones un crecimiento a nivel de producción es por esto que en toda organización siempre va a existir la resistencia al cambio, a las cosas nuevas y desconocidas para muchos, es aquí el punto en el cual debe intervenir el gerente o líder del grupo en el cual se esta presentando el cambio significativo, el cual debe tener buena comunicación de modo que el mensaje llegue a cada uno de sus receptores y los mismos capten el motivo y el fin del cambio que se esta aplicando en el momento, en el caso de las fusiones empresariales es necesario el conocimiento y manejo del mercado en el que se esta laborando ya que este proceso implica perdida de puestos de trabajo y autoridad en los mismos.

Procesos que rigen la empresa: Procesos Rectores, empresariales, de gestión operativa, financieros y administrativos
Gerenciar un proyecto no es mas que la visualización que se tendrá y el seguimiento que se le va a dar a diario a cada uno de los procedimientos presentes dentro de las funciones de los departamento involucrados en el proyecto, a fin de garantizar un buen funcionamiento del mismo y por ultimo el six sigma, el cual se encarga de la evaluación de un proceso con el fin de ser utilizada para demostrar el nivel de defectos registrados durante el proceso de variación y la media que se obtiene.

Exposición Nro 3


En esta unidad paseamos por la toma de decisiones y el liderazgo. Que importante es tener una figura de liderazgo para que nos permita tomar decisiones asertadas, esto nos ayuda a implantar las mismas facilmente. en esta unidad se realizo la revicion de la siguiente informacion:



  • Toma de decisiones

  • Tipos de decisiones

  • Herramientas para la toma de decisiones

  • Direccion y liderazgo

  • Cadena de valor

  • Competitividad

  • Outsourcing

  • Benchmarking

Tambien conocimos lo importante y las ventajas que representa la figura del outsoursing, la figura de contratar personal externo para realizar actividades complejas. Las empresas ahorran mucho dinero en este tipo de contratacion.

Es importante dar valor agregado a la actividad que realizamos,es por eso que se travaja con la cadena de valor, ya que toda actividad que se realiza tiene ciertos pasos a seguir, estos pason pertenecen a la cadena de valor de esa actividad. Es importante conocer esto ya que nos permitirá realizar nuestras actividades de manera eficiente.


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Exposición Nro 4


En la unidad Nro. 4 encontramos varios Tópicos como: El Kaizen en el Gemba donde podemos decir que significa la mejora continua en el lugar de trabajo que involucra a todos en el lugar donde los hechos se concretan u ocurren También se abordó el tema de la Reingeniería que no es mas que el replanteamiento y rediseño radical de los procesos empresariales para obtener mejoras drásticas en cuanto al desempeño, costos, calidad, servicios y rapidez. También se hablo de la técnica de Justo A Tiempo donde su filosofía se basa en producir solo lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, esto quiere decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje para así evitar el desperdicio que seria todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Además de los temas anteriores, también se discutió sobre el Mejoramiento Continuo donde se llego a la conclusión de que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización para poder lograr ser más productivos y competitivos en el mercado. El Modelo De Las 5 Fuerzas De Porter que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste y que las empresas deben tener en cuanta ya que estas fuerzas son las que rigen la competencia industrial: Amenaza de entrada de nuevos competidores La rivalidad entre los competidoresPoder de negociación de los proveedoresPoder de negociación de los compradoresAmenaza de ingreso de productos sustitutos Como punto muy importante debemos destacar los 14 Puntos De Deming los cuales fueron planteados para mejorar las empresas y su administración. Estos 14 puntos son:


  • CONSTANCIANUEVA

  • FILOSOFÍALA

  • INSPECCIÓNLAS

  • COMPRAS

  • MEJORAMIENTO

  • CONTINUO ENTRENAMIENTO

  • LIDERAZGO

  • EL MIEDO

  • BARRERAS

  • SLOGANS ]

  • CUOTAS

  • LOGROS

  • PERSONALES

  • CAPACITACIÓN

  • TRANSFORMACIÓN


Y por ultimo pero no menos importante se trato el tema de las Normas ISO 9000 las cuales son un conjunto de normas de calidad establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) las cuales ofrecen una gran cantidad de ventajas para las empresas quienes poseen esta certificación ya que estas certificación garantiza que sus productos y servicios cuentan con una excelente calidad ya que son producidos bajos sus estándares


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Exposición Nro 5


Unidad Nro. 05



Coaching en las Organizaciones


Marketing
Análisis


DOFA
Calidad total


Caso práctico


Planificación Estratégica



En la actualidad vemos como las empresas o las organizaciones buscan la manera de estar día a día en el mercado financiero para tener un mejor beneficio y así un puesto importante en el mundo de las finanzas, para obtener ganancia que satisfagan sus necesidades, otro punto muy importante es la innovación ya que avanza cada día más. Y Ayudan a sus empleados para lograr los objetivos específico para eso tenemos varias técnicas importantes:


El Coaching Es una disciplina que permite aumentar el rendimiento en el trabajo capacitando a su personal en la proacción en lugar de la administración mientras busca mejorar la calidad de vida y posicionar al individuo en un aprendizaje permanente.


El marketing su tarea principal es identificar y satisfacer las necesidades humanas y sociales. Una de las definiciones más breves del marketing es "satisfacer necesidades de manera rentable".


Estas son técnicas importante que ayudan a las organizaciones a satisfacer sus necesidades, y también los planes estratégicos ayudan a solucionar problemas que se presentan en la empresas.


Estos puntos nos dejan unas enseñanzas importantes porque también podemos ayudar a muchas empresas o personas que estén a punto de crear una organización o dar consejo a los gerentes.








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Exposición Nro 6



ADMINISTRACION Y GERENCIA POR OBJETIVOS

Puntos tratados en la Exposición





  • Administración y Gerencia por Objetivos

  • Gerencia por Resultados

  • Diferencia

  • Cual es utilizada en la Organizaciones y por que

  • Control de Gestión

  • Concepto

  • Enfoque

  • Balance Store Card

  • Perspectivas

  • Diseño indicadores




Nosotros pudimos apreciar que definidamente la Gerencia por objetivo ayuda a superar muchos de los problemas crónicos de los administradores y profesionales de

una empresa con futuro: nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organización y al medir los aportes individuales a tales metas, es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones al grave problema de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas que integran la organización, y ésto elimina la posibilidad que el individuo cambie su personalidad.La Gerencia por objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados.
A través de ella, las metas comunes:
rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
Sin embargo, considero necesario, recordar que dentro de la Gerencia por objetivo existe el
riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aquí la sabiduría, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes. Por tanto, estimo muy importante, recalcar una característica importante de este Modelo Administrativo: la Gerencia por objetivo no es una fórmula milagrosa, sin embargo, puede comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa, producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.


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